|
 |
Kalender
Column
De column is van:
Mentoring is al enige tijd ‘hot’. In 2006 lanceerde de Raad voor
Maatschappelijke Ontwikkeling in samenwerking met het Tijdschrift voor
Sociale Vraagstukken en De Volkskrant ‘De sociale agenda’. Het doel van
dit project was te...
|
Promotie J.A.L. Tanghe 'Affect in Groups'Woensdag 9 september promoveerde Dr. Jacqueline Tanghe met haar proefschrift: Affect in Groups: Convergence, Conditions and Consequences.Promotie: J.A.L. Tanghe, Faculteit der Psychologische en Pedagogische Wetenschappen, Vrije Universiteit Amsterdam.Promotors: Prof. Dr. H. van der Flier, Prof. Dr. B.M. Wisse. Woensdag 9 september 2009, 15.45 uur, Aula Hoofdgebouw Vrije Universiteit, De Boelelaan 1105, Amsterdam. Belang van gevoelens op de werkvloer Tussen groepsleden kan een continue, doch zeer subtiele, overdracht plaatsvinden van affectieve gemoedstoestanden. Dit leidt tot een collectief gedeelde emotie of stemming, ofwel groepsaffect. Groepsaffect kan gevolgen hebben voor teamfunctioneren. Wanneer bijvoorbeeld een collega chagrijnig is tijdens een vergadering dan zullen de anderen ook chagrijnig worden waardoor de vergadering een stuk minder effectief verloopt. Dit proefschrift toont aan dat identificatie en prototypiciteit voorwaarden zijn voor het ontstaan van groepsaffect en voor de gevolgen van groepsaffect voor teamfunctioneren. Wanneer mensen zich identificeren met hun groep, dat wil zeggen dat zij zichzelf vereenzelvigen met de groep, dan hebben groepsleden meer aandacht voor de attitudes, gedragingen en gevoelens van andere groepsleden. Deze gevoeligheid en aandacht voor anderen leidt ertoe dat men openstaat voor hun affectieve signalen, waardoor het ontstaan van groepsaffect wordt bevorderd. Daarbij blijkt uit dit proefschrift tevens dat de meest prototypische persoon in de groep, met andere woorden de persoon die het meest representatief is voor de groepsidentiteit, de meeste invloed heeft op het ontstaan van groepsaffect. Groepsleden hebben meer aandacht voor groepsleden die representatief zijn. Dit is het sterkst voor werkgroepen waarin de groepsleden zich ook hoog identificeren, omdat zij sowieso meer aandacht hebben voor de gevoelens van medegroepsleden. Het huidige proefschrift laat tevens zien dat wanneer er groepsaffect is ontstaan dit gevolgen heeft voor samenwerking, pro-sociaal gedrag en de teamprestatie. Managers zien het gevoelsleven van werknemers vaak als een privéaangelegenheid. Echter, maatregelen treffen die ingrijpen op de affectieve staat van medewerkers is belangrijk gezien de resultaten van dit proefschrift. |
||
 |
||